Quand la complexité devient confusion

Parfois, les chemins ne sont plus clairs. Les processus s’enchevêtrent, les rôles se brouillent, la cohérence managériale s’effrite et les équipes, débordées, sentent que l’organisation navigue à vue. Que ce soit face à une crise latente ou au défi d’une transformation à initier, le premier besoin est souvent de prendre de la hauteur pour y voir plus clair.

Notre rôle de Conseil est conçue pour ces moments précis : poser les choses, analyser la situation avec un regard neuf, et vous aider à entrevoir les chemins possibles, en respectant la maturité et la capacité de votre organisation.

Un regard spécifique pour les PME & ETI :
Votre agilité est votre force. Notre rôle est de la rendre durable.

Les PME et ETI sont le cœur de notre économie.

Nous connaissons votre force : cette capacité à soulever des montagnes, cette agilité qui vous permet de vous adapter en permanence.
Mais nous savons aussi que cette énergie a un coût.

La « navigation à vue », si précieuse dans les moments de crise, peut devenir épuisante sur le long terme. Aucune organisation ne peut tenir un marathon au rythme d’un sprint. Notre conviction est que la structuration (RH, organisationnelle) n’est pas l’ennemie de l’agilité ; elle en est la condition de la durabilité.

Le saviez-vous ?

– 61% des dirigeants de PME se sentent isolés dans la prise de décision. De plus, près d’un dirigeant de PME sur deux est en risque de burn-out, souvent à cause de l’isolement.
Source : Études de l’Observatoire Amarok et de la BPI.

– Le turnover dans les PME a augmenté de près de 20% ces dernières années, notamment à cause d’un manque de structuration RH et de vision à long terme.
Source : Analyses croisées de l’INSEE et de cabinets RH.

Notre méthode : de l’audit à la feuille de route co-construite

Notre démarche de conseil est un processus structuré et participatif,
où notre expertise se met au service de votre intelligence collective.

  • Étape 1 : Cadrage
    Toute mission commence par une écoute profonde pour comprendre votre contexte, vos enjeux et définir ensemble des objectifs clairs et partagés.

  • Étape 2 : Audit & Diagnostic
    Nous menons un diagnostic hybride pour prendre le pouls de votre organisation : baromètres quantitatifs, entretiens individuels avec les personnes-clés, ateliers d’écoute collective et phases d’immersion sur le terrain.

  • Étape 3 : Analyse & Synthèse
    Nous analysons les données recueillies pour en extraire les grandes tendances. Cette première analyse est ensuite partagée et enrichie lors d’ateliers avec vos équipes (CoDir, squads projet…) pour affiner le diagnostic.

  • Étape 4 : Recherche de solutions
    Nous ne venons pas avec des réponses toutes faites. Nous combinons nos recommandations d’experts avec la créativité de vos équipes, que nous sollicitons en ateliers pour co-construire les solutions les plus pertinentes et réalistes pour vous.

  • Étape 5 : Co-construction de la feuille de route
    La stratégie et le plan d’action sont élaborés avec vos équipes pour garantir une appropriation totale. C’est la condition sine qua non d’une mise en œuvre réussie.

En combinant nos postures de Facilitatrice et de Coach,
nous créons un cadre unique qui non seulement transmet des compétences,
mais libère aussi les potentiels.

Les résultats : des livrables clairs et impactants

Chaque mission de conseil se conclut par la livraison d’outils concrets et directement activables. Loin des rapports complexes, nous privilégions des livrables visuels, synthétiques et conçus pour faciliter la prise de décision et la mobilisation.

  • Rapports de diagnostic clairs

  • Cartographies des compétences et des processus

  • Référentiel de compétences

  • Recommandations stratégiques priorisées

  • Feuilles de route visuelles

  • Plans d’action opérationnels

Un accompagnement accessible aux PME & ETI

Nous sommes convaincus que le conseil stratégique ne doit pas être réservé qu’aux grands groupes.
C’est pourquoi nos interventions peuvent s’inscrire dans différents dispositifs d’aide et de financement.

PCRH :
Nos missions de conseil en Ressources Humaines sont éligibles à la Prestation Conseil en Ressources Humaines (PCRH), co-financée par l’État.

En savoir plus …

OPCO & Régions :
Nous vous aidons également à identifier et à monter les dossiers de financement possibles auprès de votre OPCO (ATLAS, OPCO2i, OPCO EP, OP COMMERCE, OPCO SANTE, OPCALIA, etc.) ou des dispositifs de votre Région.

Exemples d’interventions

Et si nous parlions de votre prochaine transformation ?